本期要与大家分享的是“企业如何留住基层员工”。在一个企业中，人员产生适当的流动是正常的。但如果人员流动过于频繁，必然影响企业的长远发展。特别是在目前这个特殊时期，应该如何留住员工呢？今天我们就来聊聊这个话题。
       留人留心。要想留住基层员工，必须清楚你的员工在乎什么，如果员工在乎的企业都做到了，那么员工离开的可能性就会小很多。在这个非常时期，企业更应该加强对员工的人文关怀，把关心每一名员工的身心健康放在首位。例如，在工作场所进行消毒措施，并配发口罩；避免非紧急必要的商务出行，减少人员流动；有效利用远程、在线等方式办公；避免不必要的大型会议，严格遵守时间限制，缩短会议时间；对有需要的员工给予一定的支持和帮助。
       要想留住基层员工，企业必须尊重员工，尊重员工的工作价值。可以通过多听取员工对于企业发展的意见建议、肯定员工的工作、发现员工的优点并加以运用，让员工感受到自己的存在感和价值感；此外企业还可以通过如增加工资、建立培训机制、内部晋升、畅通员工发展平台以及开展团建等方式，增加企业的吸引力和凝聚力，更好地留住基层员工。
       美国钢铁大王说：“假如把我的现代化机器和设备烧掉，只要我的员工还在，再过20年我又是一个钢铁大王。”在这里也把这句话送给所有的企业，希望在这个非常时期，企业能够与员工共度难关，迎来更大的发展。
       以上就是本期与大家分享的内容，希望对您有所帮助。亲爱的用人单位和求职者，在这个防控疫情的特殊时期，我们的公共就业服务始终在您身边。