本期要与大家分享的是“适度调整招用思路，有效缓解当前招聘难题”。目前,随着企业陆续复工复产，招用工需求不断加大。但很多企业在招聘中发现，招聘信息发了不少，招聘效果却差强人意。那么，作为用人单位，怎样才能解决这个问题，提升招聘效果呢？今天就从调整招用思路方面，与您分享三个小建议。
       第一，可先录用再培训。招聘中，有些应聘者具有招聘岗位需要的基本技能，但由于缺乏实际经验会被某些用人单位筛掉。对此，我们建议用人单位可采取“先录用再培训”，或者“以老带新”的方式，先行录用这些应聘者，再通过本单位的内部培训，帮助他们进一步提升职业技能，从而满足岗位要求。
       第二，可先录用再转岗。在招聘过程中，如果应聘者准备应聘的岗位与岗位需求有一定差距，但本身的其他条件又比较好，如技术非常熟练但不具备某特种职业的上岗证书。这时，我们建议用人单位可以考虑留下这些应聘者，先调剂到其他岗位，经过培训和一段时间的实际工作，积累经验考取相应的职业资格后再逐步调换岗位。
       第三，先培训再调剂。在人员使用上，用人单位还应充分挖掘现有人员的潜能，可通过对在职人员开展技能提升培训，不断优化本单位的人力资源结构。如，对表现优异的新员工或工作多年的老员工，进行急缺岗位或其他专业技能岗位的提升培训，当出现“用工荒”的情况下，让内部员工相互调剂补救，同时适当提高员工待遇，增加员工的归属感和企业的竞争力。
       我们希望用人单位在招聘中适当，通过放宽招聘条件，适当调整招用思路，能够尽快招到合适的人才。
       以上就是本期与大家分享的内容，希望对您有所帮助。亲爱的用人单位和求职者，在这个防控疫情的特殊时期，我们的公共就业服务始终在您身边。